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千斤重担大家挑 人人身上有指标

发布时间:2020-04-10    字号:【

  为进一步统一思想,认清指标任务的重要性,确保全年提升任务指标的有效落实,4月7日8时30分至17时,上海十一选五开奖结果官网建材明城公司组织召开了3月份暨一季度经营活动分析会,明、龙、图三地班子成员、各单位负责人及相关工作人员参加了本次会议。会议由副总经理李国明主持。

  

  会上,财务管理部通报公司、车间、部门各项指标完成情况;各车间、部门负责人详细汇报3月份暨一季度指标完成情况,针对存在的各项问题逐一剖析,深度分析、查找原因,明确4月份及下步整改提升措施。

  明城公司总经理张振良做总结讲话:

  一是严格执行产业集团审定的各项提升计划,围绕“控本、降费、享政策,收款、增量、提指标”核心任务,树立“三敢”精神,面对异常严峻形势,敢想、敢干、敢试,在内部管理方面,按照提升目标,将成本控制最低,将费用控制最少,国家政策应享尽享;在市场营销方面,面对形势变化,将销量增到最高,将运费压到最低,客户货款应收尽收。做到目标不变、任务不降、工作不减;

  二是深入贯彻落实建材集团4月份经营工作会议精神,全体员工要牢固“五项要求新思想,增强四性保四量,提升四量稳一量,核心放在指标冲刺上”营销宗旨;面对异常严峻市场形势,通过提升“价格透明度、质量依赖度、服务诚信度”,吸引客户、稳定客户、积累客户,实现销量最大化目标。

  在营销工作中要深入调研掌握客户意向量、深入洽谈确定客户订单量、紧密跟踪落实客户客存量、紧密协调提高熟料付出量。同时针对黑龙江区域市场开发,反复测算“公转铁”、“铁转公”运费,压低物流运输成本,提高熟料出厂价格。落实物流运输力量,提高熟料付出量,降低熟料库存,保证大窑稳定运行。

  三是在生产管理方面,通过“稳矿山、调煤质、提窑产、降消耗”,实现优质、高产和低耗。全体员工都要树立成本意识,严控煤耗、电耗、氨水等各项消耗,确保消耗指标不超;增强过紧日子思想,充分认识疫情影响和国内国际经济形势,严控各项费用支出,能不花的坚决不花,能少花的少花,保证各项费用控制在提升目标内。

  四是抓好物流运输管理。利用当前国家相关政策,策划“公转铁”、“铁转公”运输方式,精算运费、压实物流成本,反推、提高出厂价格。当前的形势就是要有抢时间、增销量精神,按照每天装180车申请火运车皮计划,实现火运装车最大化。

  五是各级管理人员要认真学习、领会翟总“五项要求新思想”精神,要敢于面对问题、善于解决问题,遇到问题不能绕着走,问题不解决不放手。拿出对事业尽心、对工作尽力、对岗位尽职的积极态度,面对严峻形势、力求新突破。

  最后,张总要求:全体员工要戮力同心,共克时艰,“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”,为超额完成利润指标,撸起袖子加油干,加油!

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